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工作方法篇领导在工作中要善用协调借力法

 

】作者:  来源:林州市新闻中心   时间:2019-03-29 15:27:31  浏览 人次

  我们每个单位和部门的工作都不是单独存在的,而是与社会各级、各层有着广泛的联系。作为领导干部要想使自己承担的工作进展顺利,取得成绩,协调好各方面的关系至关重要。协调工作到位了,就会化解矛盾,融洽感情,增加友谊,凝聚人心,发挥各种积极因素,来把工作干好。那么怎样去做呢?笔者认为,领导善用“六勤协调借力法”,可能见效。

  一是勤汇报,向上级领导借力。我们做工作,干事业,求取上级领导支持非常重要。可以说,领导重视的程度,决定工作的进度。重视程度高,工作开展好;重视程度低,工作效果差。简言之,“领导来,通道开;领导看,事好办;领导讲,威力强;领导干,成效见。”所以,作为单位领导者,应该选准时机,把握特点,审时度势地不断向上级领导汇报自己工作的特性、内容,以便引起领导的了解和重视。通过采取“勤请示,多汇报;送文件,谈内涵;请到会,作指示;找后盾,求支援”等方法,使上级领导对自己的工作加深了解,引起重视,给予支持,共谋发展。

  二是勤研究,向领导班子借力。我们要明确,班子是堡垒,班子是基石,班子能够团结协作,形成拳头,工作就会无坚不摧,无往而不胜。要想领导班子之间演好“将相和”,不搞“龙虎斗”,其中主要一条是搞好民主。民主集中制是我党一贯提倡的领导原则,也是我们进行科学决策的基本保证。领导者具有良好的民主作风,对班子成员形成合力极有好处。的确是,“发扬民主可以博采众长,谋出良策;形成共识,心齐劲顺”。因此,在领导班子开会研究问题时,“班长”不要急于拍板,不可把自己的意见强加于人。要注意听取班子成员的意见,让大家敢说话,讲真话,吐实话,畅所欲言,各抒己见。通过集思广益,博采众长,然后理出思路,形成决策。这样就会“统一思想精神爽,集体领导威力强,团结协作齐用劲,克难制胜有保证”。

  三是勤沟通,向中层骨干借力。我们各单位、各部门的中层领导占有一定的数量,用好中层骨干,任务将会共担;有了中坚力量,事业才能发展。所以,领导干部的主要职责,在于出主意,用干部,只要用其得当,就会产生动力。正像有人所言:“只会用自己力量的人,可谓下等领导;会运用别人力量的人,可谓普通领导;会激发部下能量的人,可谓高明领导”。在实际工作中,的确存在着 “会使人,使死人说好;不会使人,坐死人骂娘”的情形。事实说明,用人是一门艺术,必须讲究。所以,领导干部在干事创业中,应该既是战斗员,又是指挥员,既得身先士卒,带头实干,更得用好骨干,凝聚大家的力量同心干。为此,领导者对中层骨干应做到“多关心,勤沟通,指路道,给支持”。使他们明白领导意图,知道工作干法,增强责任意识,激发工作信心,齐心协力奋斗,共创辉煌业绩。            (未完待续)

  选自申富生著《县乡领导方法简论》)


 
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